如何在第一时间雇佣合适的营销人员？
大多数企业主不知道如何雇用合适的营销人员。我见过很多好的、稳定的公司在找到合适的人选之前，会流失几十个人。
旋转门变得昂贵。
我工作的公司依赖小型高效的团队来满足他们所有的营销需求，如果没有好的领导，营销工作可能会完全误入歧途。
所以有时候，我能提供的最好的营销建议就是如何雇佣合适的营销人员。
这并不容易，答案变化很大，取决于首席执行官或所有者的技能和兴趣。但有一件事是肯定的……如果你有一个羽翼未丰的初创企业，你最好仔细考虑一下你雇佣什么样的人来领导你的营销工作。
最常见的错误是雇佣一个专家来做所有的事情……一个对搜索引擎优化、社交媒体、网页开发或平面设计有深入研究的人。随便啦。
这些“实干家”在你的营销组合中都是重要的团队成包装策划员，但你需要的是一个思想者/实干家来带路。除非你自己是一个营销通才，否则你需要一个能身兼数职的创意人。
根据《哈佛商业评论》，“顶尖的营销人才必须能够结合那些不常结合在一起，甚至看起来矛盾的技能……分析+创造。创新+执行力。讲故事+销售技巧。”你不会在专家身上找到这种技能组合。
在这个营销专业化的时代，你需要一个多面手……一个能在一分钟内站在讲台上为你说话，下一分钟就能投入工作的人。
这里有三个关于如何雇佣合适的营销人员的好建议:
1.丰富的经验意味着更好的视角。
如今，营销游戏变化很快，而且有很多移动的部分。你需要一个有足够视角和经验的人来理解整个比赛场地，并保持所有的球都在空中。
如果你雇佣一个专家，你会对营销和品牌有一个短视的看法。如果她只有社交媒体方面的经验，她会评估你的整个品牌努力，并想出许多创造性的方法来使用社交渠道。
就像那句老话…如果你只有一把锤子，那么一切看起来都像钉子。
最近，我旁听了一个年轻人的演讲，他向一个非营利组织推销自己的社交媒体专业知识。由于没有研究，不了解品牌或商业模式，也没有经验可言，他完全相信该组织应该用社交媒体广告取代所有其他营销策略。
这种想法不会让你的生意更上包装策划一层楼。
3.专家不懂战略。
专家们经常谈论“战略”一名候选人将提供电子邮件营销战略，另一名候选人将带来社交媒体战略、数字战略、直接回应战略、脸书战略、搜索引擎优化战略，甚至SnapChat战略。
如果你不小心，你会在“策略”中游泳
不要被骗了。只有一个策略。其他的都只是待办事项。
英国广告人西蒙·庞特说得很好:“一个战略，一个集体意图；许多表达和执行，都有活动的部分，都是对齐的。这一切都是为了联系到一个给定的战略，并通过许多专业来表达它。”
你总是可以在一个项目接一个项目的基础上雇佣外部的帮助来执行特定的策略并完成那个策略任务列表。你不容易找到的是能够进行战略性思考并提出真正符合营销战略的想法的人。
"战略是一个想法…一个如何实现目标的概念化."
重在理念！成功的营销策略植根于伟大的想法。不是遗留问题清单。
对于一个伟大的想法，你需要有人具有创造性的技能，非凡的商业意识和良好的工作知识的所有不同的营销专业。 在一个完美的世界里，你会找到一个经验丰富、全面发展的营销专家，他会把广告策划经验和创意技巧带到桌面上…一个人的营销机器，他可以在某一天分析市场研究数据，推断出你需要的一点点消费者洞察力，然后在第二天写一个精彩的广告。
那是一个稀有品种。如果你找到这样的人，给他或她丰厚的报酬。给他们大量的自由，让他们参与每一个重要的管理决策。我向你保证，你的公司会因此受益。如果你找不到那个人，打电话给我。
3.高效的管理者对他们所管理的东西有所了解。
如果你雇佣一个对计算机编程一无所知的经理，他将很难管理一个计算机程序员团队。一些材料的基础知识是必要的。
市场营销也是如此。
大多数专家根本包装策划不具备有效管理整个工作所需的材料基础知识。
例如，如果你雇佣一名社交媒体专家来推动你的整个营销工作，那么在管理传统广告、内容营销、直接回应电视或任何其他策略时，她将会举步维艰。
不要指望那个人会突然有能力做任何超出她专业范围的事情。那不现实。营销很重要，你可能会因为等待你的营销主管“成长到那个位置”而损失很多钱。
相反，雇佣一个已经在那里的多面手。然后雇一个专员，在精明的通才的带领下做她擅长的事情。不要雇佣一个专家来管理其他专家。它不起作用。
听着，雇佣合适的人很难。我知道。(这就是为什么我坚信应该雇佣人力资源专家来处理最初的筛选和招聘，并帮助面试。)
希望这篇文章能帮助你在雇佣营销人员时避免昂贵的反复试验。也许一个伟大的，全面的营销通才会找到一个完美的位置，这将导致名利双收。无论是哪种情况，有一个战略品牌公司站在你这边也是有帮助的。
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