包装设计，甲方有劲儿使不上，还是把劲儿用错了地方？
“有劲使不上”是甲方想操心想使劲的一种感觉。
其实，越是非自己专业的事情，就越没底、越担心。
又由于包装设计好像谁都可以说上几句，结果是瞎使劲，瞎指挥，给工作添乱，比如甲方直接对具体设计（颜色、版式、插画、字体字号）进行指挥，搞得设计师成了甲方的手，无法用自己的专业技能创造性地设计包装作品。“有劲使不上”的根本原因是，甲方不知道自己在这项工作中应该扮演什么角色，应该承担哪些工作和责任。
结果，甲方应该抓的工作没有抓，不该做的事情瞎掺和，在自己应该做的工作上出现了空缺和失误，是有劲儿使错了地方。
一款包装要想设计得好，甲方有很重要的工作要做。
做好甲方责任内的工作，工作量可不��，与包装设计公司的工作一样，共同决定着包装作品的成败。
今天就来说说，在包装设计中，甲方应该操什么心，干什么活。
第一，明确目的，讲清目的，检查目的任务的实现。
甲方有责任和义务必须向乙方准确、充分地阐明本款包装的市场目的、意义和任务，甚至包装承担什么战略角色，并且时刻用目的检查包装是不是为着目的设计的。
甲方总是带着问题和任务来的，花钱请设计公司设计包装，是为了解决问题的。
甲方对自己的问题和任务提炼不清，或者甲方向乙方交待不清，包装设计的呈现能够很好地解决问题、完成任务吗？
根本没有可能！
甲方对本产品寄予什么市场目的，在本公司经营中承担什么角色，本品类和本品牌处在什么发展阶段，
本次包装设计要解决的主要问题是什么？
该品类产品的用户任务（核心产品）是什么？
典型消费场景？
源点人群是谁？
主要竞争对手是谁？
本品牌产品的差异化价值是什么……
如果甲方在上述问题不清楚，几乎可以判断，乙方难以做出符合市场的包装。
甲方角色决定了，不要指挥设计，而是要把工作重点放在判断检查包装设计是不是满足了复杂多重的营销条件，是不是实现了市场目的。
如果确实不清晰，就是想不到怎么办呢？
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至于在包装上怎么设计、怎么实现这些目的，是包装设计公司的事，交给设计师解决。
比如，创新品类的产品包装，必须解决品类认知问题，是与老品类关联呢？ 还是采用消费者有认知的别人没有使用过的新概念特立独行呢？
再比如，这款产品是自用的产品还是以送礼为主的产品，消费场景不同，包装设计风格和重点就会明显不同。
这些事项只有明确了，设计公司才能够知道方向在哪里。
明确目的，交代任务，严格把控，这是甲方义不容辞的责任，是绝对的第一责任人，有一万个理由也无法把这个责任推卸给别人。
上文说到的“与包装设计公司的工作一样，共同决定着包装作品的成败”，其道理就在这里。
第二，突出重点，检查重点。
这是第一条的继续，解决问题必须突出重点。
也就是说，不突出重点，就不能很好地解决问题。
一款包装必须只允许突出一个核心信息一个视觉符号。
这是甲方应该操心的第二个事情。
甲方要关注，一款包装解决了甲方提升销量、塑造品牌等哪一个具体的目的和任务，接着要检查，在包装上解决问题时有没有重点，突出重点不突出，主要问题解决了没有，解决得好不好。
比如老包装升级，是解决价值不清，与需求的关联不明确，还是解决与同类产品相比没有差异，价值不独特的问题？
是解决包装在终端在货架被同类产品淹没的问题，还是包装与目标人群错位没有吸引力的问题？
设计元素中的哪个元素解决了这个问题，效果给力不给力？
解决问题不能平均使用力量，必须要有重点。突出重点，反过来可以发现可能根本没有找准问题。
现实中乐玩lewin·(中国)发现，没有找准问题，不知道应该突出哪个重点的人，多半是面面俱到，多多益善。
他没有判断力，判断更需要承担责任，那么他怎么办呢？
为了提高保险系数，就什么都往包装上堆，什么都说了，没有遗漏，你找吧，肯定有。
可是，这样的包装在市场中，有用的信息传播不出来，等于废物一个。
无重点，多中心，是没有想清楚、心里没底的表现。
在这种情况下让当事人有取有舍就像要了他的命，他担心有可能把重要的东西遗漏了，干脆，全堆上去吧。
大家经常看到这样的包装作品，每一个设计元素都放得很大，元素与元素之间互相争夺注意力，最终结果反而杂乱无章，缺乏层次，没有主次。
这样的作品，干扰顾客注意力，没有焦点，找不到重点，事与愿违。
甲方花钱请包装设计公司，想做甩手掌柜子是不行的。
目的不清、任务不清、要求不清，想拿到好结果是异想天开，是极端不责任不专业的表现。
一款高效好用包装的诞生，是甲乙双方科学配合、智慧协作的结果，甲方双方各自做应尽的事，做擅长的事，不能越俎代庖，1+1就会大于2。
做出双方满意的作品，并且在市场上获得成功，这是双方合作的最好的结局，就包装设计本身来讲，甲方的功劳占一多半。
甲方学会做甲方，乙方学会做乙方，都有很多东西需要学习。
可以设计包装的公司多如牛毛。
能盘卖货信息的公司凤毛麟角。
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