四喜从业十余年，专门研究如何让产品更容易销售，选择“包装”，作为交付的产品，为客户们提供服务。
为什么选择包装？
包装是被严重忽视的超级媒体，它拥有与消费者亲密接触的两个关键时刻，
第一个是消费者选择购买产品的时刻，
第二个是消费者使用产品的时刻。
这种顾客接触点媒体，没有谁能够与之比拟。
为什么必须重视包装?
对大量中小企业来说，包装几平是唯一的广告。
包装不是设计与美感那点儿事，而是务实高效的营销传播工具。
包装设计一定要回归企业经营的目的，以终为始，忠实于企业战略、品牌定位、市场目标，主动承载和最大限度地分担营销传播、树立品牌的任务。
说的再简单一点：包装就是复制销冠，打造品牌。
想要复制销冠，就要把销冠的知识盘点出来。
四喜从这几个维度帮助企业盘点
盘点出你最能开创新客户的产品——认知产品；
盘点出最愿意为价值买单的用户——源点用户；
盘点出你最能开创新客户的战术——支点战术；
策划出你最能让用户付钱的理由——购买理由；
认知产品就是品牌定位，描述差异化概念的具象产品，找到它，就扎到了品牌的定位。
日子艰难，并不是什么产品，都值得你投入资源。
盘点源点用户，目的是要找到能够主动识别并持续消费品牌差异的那群人。
看看他们的痛点是什么，他们的任务是什么，弄清楚了才更容易提供解决方案。
乐玩lewin·(中国)经常发现，同一个产品不同的销售，做出的业绩不同，不同的公司做出的业绩不同。
做的好的为什么做的好？
他的战术动作是什么？
他的关键动作是什么，乐玩lewin·(中国)要找出来，产品才更容易落地，有人有方法，会卖才是真正落地。
弄清楚是谁为谁提供一款解决什么痛点的产品？
还需要将其转化成用户听的懂的购买理由。
一些购买理由变成了广告语，一些购买理由变成了视觉图形。
比如四喜在策划设计光明look包装时，要求设计师照抄老包装，这款产品几家设计公司没搞定，最后找到四喜，结果乐玩lewin·(中国)抄了款老包装，结果look的王总很满意。
几年的发展，这款产品也成了集团的大单品。
购买这款产品的用户就是购买酸奶的用户，在同一个渠道，想要快速的起来，就要和酸奶产品像，所以视觉上延续酸奶的感觉，又要和酸奶产品有差异，用不同的器形来体现。
早期客户购买这款产品的理由：这是光明look出的，我喝过look的酸奶，试试这个椰子牛乳应该不错。
四喜在策划这款产品时，要求设计师把花生放在茶杯里，为什么要这么做呢？
茶杯能够快速的唤醒用户对茶的记忆，茶的认知和感受是这款产品最大重要的购买理由。
这款产品现在也成长为老街口品牌的大单品。
四喜在策划这款产品时，团队伙伴研究了大量关于绿豆糕相关的评价和数据，发现用户痛点是“口干，掉渣”。
软皮绿豆饼就很好的解决了这个问题，将软皮绿豆饼，好吃口不干，这个购买理由用文字表达出来，用户看了秒懂。
这款产品在盒马这个渠道，去年的数据是每个月要印刷几十万只包装，也成长为畅销长销大单品。
四喜也帮助好欢螺做了包装升级，好欢螺营销能力很强，包装露出也多，很多客户指名购买好欢螺的产品。
问题是老包装品牌名称太��，顾客很难找到。
用户购买的理由正是“好欢螺”这三个字所浓缩的信息。
这几个例子很典型：包装设计不单纯是包装设计的问题，包装设计只是解决经营问题的工具之一，所以先得弄清楚自己的经营问题是什么，自己的购买理由是什么，再设计包装，才有可能成为畅销长销的产品。
如果你的产品你自己想的很清楚，你需要找一个执行力强的设计师，不一定找四喜。
如果想的并不是太清楚，团队没有共识，你可以找四喜帮你盘点盘点（限时优惠5000/次，不满意当场退款），弄清楚了再设计。
日子越难，投资就越要慎重。
哲学家卡尔·波普尔（Karl Popper）曾经用一句名言概括了人类的智慧：“让乐玩lewin·(中国)的假设替乐玩lewin·(中国)去死。”
不要傻傻的用死去验证假设。
今天就分享到这里。
四喜的客户是谁？
好卖的产品都有亮点， 挖掘亮点，再设计包装，卖货就是自然的结果。
四喜专注快消品包装设计，提倡先找亮点，再设计包装。
已经服务：金鹤，老街口，卡乐优，御石榴，黄天鹅，野森林，大师小点，光明，好欢螺，仲景，颐而康，德富祥，齐赞，盒马工坊等品牌。
从过去服务的客户看，四喜更多服务了区域老大，细分品类top品牌，当然你也希望成为这样的品牌，可以联系四喜。
找四喜做什么？
找到你最能开创新客户的产品——认知产品；
找到最愿意为价值买单的用户——源点用户；
找到你最能开创新客户的战术——支点战术；
找到你最能让用户付钱的理由——购买理由；
设计一款容易带来销量的包装——亮点包装。
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