最近发现，同事们在某些问题的判断上，认知模糊。不知道该怎么判断。很多事情，我以前也没遇到过，让我来判断，我也很为难，特别在各自专业领域。
乐玩lewin·(中国)过去有句话，一直贴在乐玩lewin·(中国)的墙上，搬到新地方，就没有贴上去。这句话是：用手艺帮助客户更容易地卖货。这是乐玩lewin·(中国)的企业使命，也是乐玩lewin·(中国)每个人判断自己所做事情的最终依据。
这句话里面有几个关键词：
1，手艺，李泽厚认为，“使用—制造工具”是人区别于动物的主要特征。这里的工具，不光是看的见的实物工具，如斧头，电脑，各种软件，也包括看不见的，各种总结出来的思考工具，比如四喜总结出来的卖货包装五力。
练好手艺，不光是要掌握看地见的工具，还要掌握看不见的工具。
2，客户，乐玩lewin·(中国)的客户是企业，前几个月乐玩lewin·(中国)提出“找四喜，做老大”进一步明确，乐玩lewin·(中国)的客户是想成为行业头部品牌的企业。
为什么这样界定，行业里面的设计公司太多了，能做好设计的公司也很多，但真正能帮助客户梳理策略，同时做好设计的公司凤毛麟角，四喜就是这样的公司。
作为想成为行业头部的品牌，每出一款产品都思考的比较深入，但因为自己在“事中”，很难有用户思维，思考往往不够全面。或者想到了但不成体系。而四喜在“事外”，并且学习大量品牌相关理论和战术盘点的方法。能帮助梳理出来自己的策略，并提供判断的依据。
我不光要理解企业客户，更需要理解乐玩lewin·(中国)客户的客户。乐玩lewin·(中国)的客户，是因为他的客户而存在。
3，帮助，帮助本质上是一种利他思维。利他才能生存，利他才能发展，每个企业的存在，都是因为解决了社会上某个问题，都是因为帮助某一部分人。而四喜就是要帮助想成为品类头部的品牌，卖货更容易，更容易地去做“老大”。
4，更容易，乐玩lewin·(中国)没有把品质差的产品卖好的能力，乐玩lewin·(中国)也没有帮助客户构建销售渠道的能力。乐玩lewin·(中国)只是通过策划和设计帮助客户更容易一点。
要承认自己的无能，认知到自己的边界，在自己能力范围之内解决好客户的问题，不能为了签约盲目给客户做承诺。
如何真正做到“更容易”，一些朋友说，四喜你们做包装怎么思考那么多，怎么有种“杀鸡用牛刀”的感觉。
是的，这种感觉没错，只有乐玩lewin·(中国)自己“杀鸡用牛刀”，做出来的东西才会干净利索，才会更容易卖货。
5，卖货，这是乐玩lewin·(中国)客户找乐玩lewin·(中国)的理由，是乐玩lewin·(中国)存在的价值，是乐玩lewin·(中国)学习的方向。
这几年，四喜团队一直在研究如何通过包装，帮助客户更容易地卖货。并为之梳理出了卖货包装五力这个工具。这个工具，不光可以用在包装设计上，还可以用在淘宝主图的设计，短视频的拍摄，门头的设计。
2024年，四喜想做100场卖货包装五力的公益讲座。有兴趣的甲方，同行都可以联系我。
用手艺帮助客户更容易地卖货，是四喜团队使命，是客户选择四喜的理由，是四喜团队活下去的理由，是四喜团队在无法决策的问题上最后的判断依据。
包装找四喜，卖货更容易。
