在本文中，乐玩lewin·(中国)关注什么是项目管理方法，以及您可以在您的组织中实施的三种方法。
什么是项目管理方法论？ 方法论是在特定的学科领域或活动中的规则和技术的系统。在项目管理的战略世界中，有几种方法可以帮助组织导航任务并有效地交付项目。在采用选定的方法之前，特定方法的实施应考虑诸如业务规模、时间框架和外部协作等因素。
您选择的方法将会带来优势和劣势，这取决于是否达到了预期的结果或项目的最终目标。当决定哪种方法是最好的时，最大化结果和充分利用团队如何使用他们的时间应该有很大的影响。
这里有三种方法适用于当今快节奏的工作环境。
1.瀑布模型 瀑布模型是任何项目方法列表中的经典，它被许多人认为是一个简单的选项，集中在一个易于遵循的分阶段方法上。
这种方法在软件行业很突出，在这里，在启动项目之前有一个清晰的大纲被认为是成功的关键。瀑布模型是一种具有独立阶段的顺序方法。在你启动一个项目之前，先要做好计划和考虑。
项目经理在很大程度上控制着一条线性路径，这条路径让团队熟悉并专注于已定义的任务。一个清晰的路线图，再加上一个保留大部分控制权的经理，就很容易遵循一项战略。就像水一样，与其他方法相比，进步以直线方式向下流动。
瀑布的优势:
一旦当前阶段完成，就进入新的阶段 最小化客户端干扰 易于管理和监督进度 瀑布的缺点:
缺乏鼓励团队协作的灵活性 必须在当前阶段修正错误 在开发的关键阶段缺少客户反馈
2.敏捷方法 敏捷不仅仅是一个营销术语，它是一种重视协作而不是协商的方法论。通过被证明是灵活的迭代方法来拥抱项目开发。采用敏捷方法非常适合于制造产品或发展客户关系的公司。更传统的方法是从项目一开始就定义一个目标。敏捷项目管理从一个愿景的地方开始。
团队协作和更加便利的管理角色是敏捷项目管理的重要组成部分。团队通常被分解成更小的规模，尽管管理是决策的核心，但它应该有一个适应性的方法。在敏捷方法中，项目方向的改变是很常见的。
如果与新客户合作，敏捷方法可能是最有益的选择。敏捷专注于建立客户关系和提供产品价值。
团队冲刺在整个过程中开发项目，然后随着想法和目标的发展进行重新评估。很像软件开发，它有一个为适应性分配空间的项目增量方法。
敏捷方法允许暂停，以便定期反思不断发展的团队想法。因此，反馈和分析会议在团队实现最终目标的过程中扮演着重要角色。
敏捷的优势:
没有植根于预定目标的固定计划 比传统方法更加以客户为中心 由于管理层的即时反��，降低了风险 敏捷的缺点:
文件的旁注 持续的开发者和客户互动 支离破碎，缺乏结构和凝聚力
3.混合方法 混合项目管理结合了大纲和灵活性。敏捷方法的短期可交付成果与瀑布方法的预定阶段一起工作。项目如何开始并不一定是如何结束的。一旦初始启动阶段完成，随着项目的进展，项目会变得更加敏捷。
混合方法的一个好处是它为企业提供了一种更加精选的方法。它可以在必要时应用，并且仅用于项目的一部分。这对于最初以目标为导向，但更倾向于敏捷方法的项目来说非常有效。
混合方法是敏捷方法和瀑布方法的混合，它们按顺序或并行工作。这种方法为客户提供了一定的过程保证，但也为以后的改变留有余地。经理可以评估以前的结果，当一个新的阶段或冲刺开始时，可以在它开始之前进行调整。
混合动力的优势:
企业和客户之间早期商定的交付物 易于监控进度 能够处理突然的项目变更 混合动力的缺点:
跟踪和监控可交付成果的挑战 常规行政干预 最初难以实施
